友聲專訪ZEALER創始人王自如大熔

王自如，ZEALER（載樂網絡科技）創始人，年生於齊齊哈爾，畢業於西安翻譯學院，後就讀於香港理工大學。王自如從年開始做數碼產品的開箱視頻，而之後拓展到科技評論，迄今已完成近個，現在每個視頻的訪問量在60—70萬。

ZEALER是王自如、李侃和辛靜（科技小辛）等人創建的一個電子產品測評類網站。已經於年11月8日正式公開上線。ZEALER以視頻形式來進行電子產品測評的網站，提供客觀資訊。測評涉及Android，iOS，WP，並且結合了之前王自如Techmessager獨立制作的視頻評測，具有獨特的王自如的個人印記，堅持為用戶做高質量的產品評測。

（以上资料来源于）

中港友聲協會有幸採訪友聲會員：王自如先生，邀請他與我們進行分享。友聲自如學長您好，據我所知您是在西安翻譯學院讀完本科之後，前來香港理工大學攻讀研究生的。那您應該也會遇到所有來港內地生都會遇到的問題，比如語言不通，租房，畢業以後找工作等等，我很好奇您當時是怎麽處理這些問題的呢？王自如嗨！我跟你講，沒什麽特別多的經驗。因為生存是人的一種本能，當你到了一個人生地不熟的地方，你必須要給自己一個死目標一定要生存下去的時候，一切東西都會按照這個priority去走的。比如我們當時剛來的時候，我是我們家裏面的舍長。當時七個人在一塊住，我和另外一個同學提前幾天殺到這邊來找房子，然後床是我買的，我動手給大家裝起來。當時生活費不夠的時候就靠學生證吃打折飯嘛。不敢出門，出門喝瓶水都贵。當時我們就是緊衣縮食啊，一個月生活費才兩三千錢，房租就一千五。友聲而且那會人民幣對港幣的匯率還低。王自如對。那會兒0.9（人民幣對港幣），還是比較貴的。像我們這樣的，在內地沒有背景的人來說，來香港是一個更加公平競爭的機會。所以對我來說來香港，讀書可能是其中最不重要的一件事，而開闊眼界，增加自己的閱歷、學識，我覺得這些才是重要的。所以其實我在學校裏面花的時間並不多，我的GPA也不高，平均分能過線就行。這是我的人生追求。友聲那麽您覺得香港這座城市比學校能帶給你的要多得多。王自如當然當然。現在拿居民對我來說不是特別的利，因為公司可能有限制變成外資公司之後，很多競爭領域是不允許進入的。但是我為什麽依然要拿？原因是我覺得我跟香港之間有一種情誼。當時我發了，說“我今天和香港領證了，七年不短也不長，可能這個過程比結果更加重要”。而且我和她之間的事情和過去和未來都無關，是香港在這的幾年時間，從骨子裏把我改變了，我覺得這個是很重要的——這個和我來香港之前的預期是非常Match的。我來香港前在QQ空間（那時沒有朋友圈）的狀態裏寫“香港是一個大熔爐，我希望能以我最優美的姿勢投入進去，幾年之後能夠出現一個完全不一樣的自我”。但那個時候究竟怎樣去改變我並不知道，那是我對自己的一個期許，當我發現之後四五年等我離開香港之後真的改變了，我的事業從香港起步，一切一切的這種東西都得到印證的時候你會覺得冥冥之中和她有一種connection，這種connection是我不願意放棄的。友聲可見“大熔爐”香港的多樣化改變了你。王自如當然，我覺得這也是多數人來香港的訴求之一，而且我覺得香港這個城市她是一個特別神奇的地方，也是一個不那麽好住的地方。可能就是因為這樣，你特別容易和她產生一種眷戀。我發現和我一批走的那些朋友們—因為前前後後我們走了很多，我算走的晚的—但是包括今天留在香港的人，很多人都有這種眷戀的，你不離開你是不知道的。友聲謝謝自如學長在這些問題上的分享。說起你的學生時代，之前我翻看過友聲會之前的活動和過往記錄，經常會在照片裏看見你。經常會看見這張熟悉的像某個運動員的臉（哈哈哈）王自如我喜歡刷臉嘛那時候見到本人，還真的是有點像呢~~友聲那麽您覺得友聲協會裏哪些人對您的影響非常大，甚至影響到了您之後的創業以及整個人生的道路？王自如其實我覺得NumberOne的肯定是叔公啦。其實我跟叔公是萍水相逢，是我剛畢業的時候很簡單的一個關系認識，就是我們友聲協會的一個朋友的介紹。但是在我們剛剛認識沒多久的時候叔公就特別特別的讓我感受到在用一種真誠的心在幫我，對於一個剛剛出入社會的的年輕人來說這幫助非常大。而且我特別感謝友聲會的是在剛剛畢業的那段時間裏面，我們會跟友聲會的很多顧問，比如Branda，Sam還有叔公，我們經常會在一起溝通，你知道那段時間我聽Branda講話、聽Sam講話，是全神貫註一絲不茍的，我擔心自己漏掉某一個字。因為你會發現當我們問出一些問題的時候，他們不是站在跟我們同一個層面去回答的。用三體裏面的話講叫做降維法，是站在完全不一樣的高度來解答我們的問題，然後你會覺得原來可以以這樣的思維邏輯和架構去思考問題。這就非常像我現在去面試很多剛畢業的實習生啊新來的這些人，跟他們一聊天就能覺得確實能看見我年輕時候的那種影子。那個時候他們的話對於我的人生規劃，對於我整個技能的提升，還有邏輯思維的搭建其實是非常非常關鍵的。因為他們在你非常渴求這種營養的時候，及時的給了你一針營養劑，對於你認識社會非常的有幫助，包括心態的調整。比如Branda經常講的說不要覺得在工作裏面吃虧就是一件非常難受的事，要覺得吃虧是福。她跟我說她當年工作的時候，進IBM 件事情是每天搬桌子搬椅子的話，那我們有什麽不平衡的呢？一切在於你對於自己心裏面的目標的設定的那種定力，你一定要有一種耐得住寂寞的一種心態，尤其是你自己創業，想我們剛開始創業，也可能孤獨寂寞冷對吧，兄弟們喝完酒抱在一塊哭這事很多。但是你必須得耐得住這種寂寞，否則必沒辦法成事的友聲沒錯，像Branda姐、Sam哥他們是用一個企業家的角度，格局完全不一樣。他們告訴你的是換位思考的結果。包括你幾年以後看到同學們好像見到了當年的自己，說不定Branda姐她們在跟你說的時候也想到了當年的自己呢。王自如是，Exactly就是這樣子！所以叔公這個人他特別欣賞人要有鬥心，要有正能量對嘛。我覺得就是你在事業上成功還是你自己想創業，whatever，只要是你自己的事，這幾點都非常非常重要。因為作為一個leader作為一個CEO的話，你必須要讓團隊在逆境的時候依然保持高昂的鬥誌，如果你自己都不正能量，自己都不打雞血，你有怎麽能做到呢？而且正能量有時候不是別人灌輸給你的，有時候是天生的。那如果你這個人天生就是一個悲觀的人那就很難講。友聲那除了有斗心，正能量之外，在创业方面叔公还曾经跟你分享过哪些经验呢？王自如精神層面的提升。你會覺得原來真的有人會不計較，以一種無私的狀態去做事情。說實話，我達不到這種高度。這就是每次我跟叔公聊的時候我都會覺得肅然起敬的原因。我特別希望我自己之後也能這樣，就好像我自己是一個非常強勢的CEO，我非常羨慕那種很從容很無為而治的CEO，我是做不到的，人對自己做不到的事情會尤其的向往。我覺得叔公對於這些東西對我特別的有啟發，比如對於企業的信譽，要想愛護生命一樣的愛護；對於團隊的激勵和管理；對於公司的長期運營。他不會告訴你說三年五年做到一個收入上億的公司，你從來不會從叔公嘴裏聽到這樣的話，他一定會告訴你一定要保護自己的公司信譽，以及把這家公司像一個老招牌一樣運營一百年。友聲我相信當ZEALER再多發展幾十年，成為一個長久的企業，也會到達那個層面的。王自如謝謝你呀，幾十年（哈哈哈）。沒錯。我覺得也需要時間的沉淀。有時候我覺得自己戾氣太重，棱角太過於鮮明，其實也跟自己的年齡有關系。投資ZEALER的人是雷軍，我跟雷總聊過一次，我說“雷總你覺得我身上的問題在哪？”。雷總突然楞了一下說：“我沒想過”。後來他想了想說：我覺得你的問題都跟你的年齡有關系，比如說你心很大夢想很大，但是你的能力還欠缺。比如說做事情可能比較急躁，不太講究方法比較生硬，各種各樣的問題都跟你的年齡有關系。然後我意識到了以後我不希望我自己在這樣一個年紀的時候就壓迫自己去改掉這些問題，因為“人不輕狂枉少年”嘛。這是我的價值觀，我覺得當我到了四十歲的時候應該有四十歲的沈穩，五十歲的時候應該有五十歲的智慧，但是二十歲就應該有二十歲的鋒芒和殺氣！友聲我突然想到了宋丹丹說的“每一個年齡都應該享受自己那個時間段的美”。王自如Exactly！所以如果我現在就把自己變成一個非常深沈的人的話我覺得這個不對，這樣人生是不完整的。我覺得二十歲就應該有二十歲的狀態，我非常enjoy我現在的狀態。所以有句話“如果你二十歲不健壯，三十歲不富有，四十歲不智慧，你這輩子健壯富有加智慧的幾率就非常少”友聲沒錯。從你的語氣中我也體會到了創業的這種艱辛，那從你幾年前開始創立ZEALER到現在步入創業的中段你這期間遇到的問題是什麽？您又是如何解決的？王自如我覺得最難得是對於團隊內部的關系的調配。Team-Building。然後一種精神的傳承，特別難。我們好處就是最早的時候我們站在一個高度，靠這個光芒把人吸引過來。在我們團隊四五個人的時候就有很多很優秀的人加入。但當團隊從三十人擴展到一百人的時候，團隊文化會立刻稀釋。我們年年初的時候大概是30人，然後到了六月份的時候就是70人，到了今天就是，所以你看到我們這個速度是一年翻了好幾倍。這個時候所有的人都會以一種自己的背景加入到這家公司來。那你怎麽去判斷呢？這很難。所以說實話，這種文化的保持讓我們花了很多的心思。另外一點就是對於團隊之間不同利益的調配：你發展到一定階段的時候你一定得讓兄弟們吃好過好吧！什麽階段做什麽事情，我覺得市場競爭都還好，最主要的還是這些內部的問題。像團隊情感的處理呀，有時候讓我非常為難。有時候為了公司的發展，你不得不下狠決定，但是下了狠決定必然會觸動一些人的利益，同時你還會沒有辦法照顧他們的心情，這時候你怎麽辦?我很糾結。所以我覺得，像馬雲說的，企業家呢，有時候心胸真的是被委屈撐大的。你不能期望別人理解你，哭就自己哭吧，就這樣。

最後，王自如先生對我們也有一些經驗分享：

友聲站在我自己的角度想，一個來港就讀的內地生，又回去創業還吃了這麽多苦，您一定會有一些經驗可以對我們新來港的學生說吧？王自如首先句：創業不是的出路，創業是我選擇的路。我覺得每一個人在這個社會上都有自己的角色和自己的責任，我不覺得一個清潔工和一個CEO他們之間有什麽高低貴賤之分。你覺得一個CEO他的生活地位很高但其實他有自己無數的痛苦你是不知道的；掃地工人雖然說每天工作很辛苦很早起睡眠時間很少，但是他們有自己的小幸福，這種小幸福可能是CEO一輩子也體會不到的。所以我覺得每個人在社會上的定位都不同，不要讓別人的生活和別人的價值觀去強奸你自己的價值觀。曾經我自己畢業之後特別想加入投行，想做交易員想做VP，但後來我覺得那不是我應該做的事情，所以我覺得我這輩子沒進投行是我這輩子Oneofthebestthingshappenedtome，我一定要做回自己。所以我是一個不甘心、願意折騰而且無法安分生活的人。所以我一定要創業把自己的能量釋放出來。但對於很多人來說這未必是你想選擇的一條路。所以首先應該要有一個自我認知的過程，我覺得創業是一個自我認知的過程，學習是一個自我認知的過程，來香港也是一個自我認知的過程，包括做義工都是自我認知。一定要建立在自我認知的基礎之上，去選擇一條合適的路。無論是創業還是做白領，找到自己的定位，這一點非常重要。一旦你找到之後，不要有任何猶豫的一頭紮進去！因為大多數的時候我們是在仿徨和糾結中浪費了很多青春，當你覺得該行動的時候沒有行動，老了會後悔。我覺得在香港這麽多年的收獲就是自我認知。所以喬布斯說：“你非常幸運的就是能夠在二十多歲的時候找到為之一生奮鬥的事業，所以老天爺給我這個機會的話我願意把這個事業一直做下去。友聲那大家也都聽到了，在你在香港讀書的四年或一年裏，一定要盡力去尋找自己的定位王自如很難，我覺得能找到很幸運。我希望大家能夠找得到。所以我覺得在香港這麽多年的收獲就是自我認知。所以喬布斯說：“你非常幸運的就是能夠在二十多歲的時候找到為之一生奮鬥的事業，所以老天爺給我這個機會的話我願意把這個事業一直做下去。感謝王自如先生接受我們的採訪，並且為我們帶來精彩的分享。相信很多人都覺得受益匪淺，並且對自己的未來也有了更清楚地方向。聯繫我們電話YogaSherry電子郵箱：zgysxh44

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