前中兴终端CEO五个指头握成拳头才能攻

战略的大变动都会经历一次又一次的阵痛，特别在是业务结构升级的时候。但是战斗时，把五个手指头收回来，用一个拳头打出去，可能更具有攻击力。本期36计课堂，我们一起来听听前中兴通讯执行副总裁曾学忠聊聊中兴手机的改革之路。

文

36计商学院

对话Dialogue

ZEALER创始人王自如

你也算是老中兴了，你是年加入的中兴，还有几天就是年。

原中兴终端CEO曾学忠

20年。

ZEALER创始人王自如

应该是你第20个年头。

原中兴终端CEO曾学忠

那个时候我觉得，我在到中兴之前，实际上我在年就到过了（深圳）。

ZEALER创始人王自如

年我才8岁。

原中兴终端CEO曾学忠

年你才7岁，其实那时候去华强北，你就会感觉到熙熙攘攘。我到中兴其实应该是准备做技术的，做研发的。因为我学光的，光通讯的。但是其实很短时间，我就去做Marketing（市场营销），做市场去了，从市场又过一年左右去做销售。

ZEALER创始人王自如

你在中兴这么长的时间，是在什么时候和移动终端这件事产生了交集？

原中兴终端CEO曾学忠

中兴自身是年开始成立手机产品部。我从我的感觉，我是在年年那时候开始中兴在做小灵通。

虽然我是销售，我不参与产品。但是我们这个产品出来以后，（我）觉得能够在市场上受到消费者的欢迎。这个我觉得，当时我们开始在慢慢去

白癜风吃什么药好得快
 北京治疗白癜风的药

当前时间：